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0306
2016

劳动竞赛助力生产

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       (生产管理部报道)今年3月,各分子企业根据集团企业工会关于开展劳动竞赛活动的总体部署,结合工厂生产的实际情况,先后出台了劳动竞赛方案并发动广大职工积极投身于竞赛活动,通过竞赛活动激发职工的积极性和创造性,掀起一个比干劲、做贡献的工作氛围,以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益,为完成集团企业2016年目标任务奠定坚实的基础。
       五家渠子企业率先开展“两化”劳动竞赛。五家渠子企业在3月份率先推出了《生产班组激励奖励办法》,给产量达到上限、安全无事故、产品质量合格的班组给予奖励。激励办法一经推出,产量提高18.8%、达标15次,奖励各班组3000元。
       4月初根据集团企业工会关于在全企业开展劳动竞赛的要求,率先推出以“两化”(标准化操作、规范化管理)为主线的劳动竞赛,推进工厂基础管理水平。在竞赛活动中,以不出现违反各项规章制度为基础;以创优指标完成值为依据进行奖励。自4月1日至5月底,对各班组安全、产量、质量、绩效考核等方面进行综合评比,当月综合评比最高得分的班组给予1500元奖励。同时,对一线工人的岗位工资又进行了调整,新的工资方案与劳动竞赛相结合一经推出,生产日产量有了新的突破,当月产量提高了30%。在劳动竞赛活动中还把培训工作有机结合起来,坚持每周六对生产车间各班组集中培训,培训的主要内容有集团企业内控制度、安全、现场操作规程及管理办法等,通过培训提高生产线一线人员综合素质和操作水平。(王 丹 报道)
       北屯子企业开展“齐心协力、共创佳绩”为主题的劳动竞赛。竞赛活动以“比安全、比质量、比  技能、比产量”为主要内容。 4月初,劳动竞赛正式拉开了序幕,生产一线员工积极参与,大家都想在新建的团队中展现出最棒的自己、也想让自己的团队在竞赛中获得好成绩,受奖励。在竞赛中,对车间的现场管理制度更加严格实行,按照劳动纪律、安全、质量、操作技能等方面进行评比,并把结果公示出来,做到透明管理。4月份先是以人均台产8.6吨,刷新了企业纪录,再次以10.1吨突破了人均日产量的最高台产纪录。 5月12日,生产车间又以人均达到10.73吨突破日产量,刷新了自建厂以来的最好成绩,从4月初至今,先后3次突破人均日产量。(徐丽丽 报道)
       昌吉工厂让劳动竞赛成为提高产量、凝聚团队的助推器。昌吉工厂作为生产团队中的主力,在保证质量的同时产量再创新高。从4月份开展以安全、产量、质量、出勤、现场管理等内容的劳动竞赛。第一周成绩公布之后,三个班组就出现了差距,使各班长们倍感压力。但是,他们都没有气馁,总结第一周工作后,班长们带领自己的团队从生产每一个工序的细节入手,规范操作,把好质量。在班前班后会也增加培训内容,将安全制度、车间管理制度、当班工作情况都认真仔细的进行培训和总结,特别是把新工的操作水平也纳入到衡量师傅传帮带的工作标准中。两周之后,三个班组之间你追我赶,都不甘落后,人员积极性大幅度提高。同时,竞赛机制也增强了职工的团队意识,“不抛弃、不放弃”团队每一个成员,共同努力,大家的团队才是第一,集体的强大才是真的强大。截止目前,昌吉工厂已奖励生产班组1700元。(王芳 报道)
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